你有项目经理的“职业病”么

项目经理在一起沟通，聊到共通的“职业病”，总是能够互相打趣、相视一笑。这些习惯是不是也有呢?

斯德哥尔摩综合征

斯德哥尔摩综合征，总的来说就是我们所谓的“抖M”，受虐狂。对于虐待和折磨，有一只期待和依赖。

有不少项目经理，对于客户的苛刻要求感到莫名的兴奋;面对客户的责难和刁蛮，反而更有心气。反过来如果项目一帆风顺，他们反而或怅然所失，陷入空虚和迷茫。

选择恐惧症

满足客户的需求，项目经理必然要看看手中的预算。作为永恒的对立面，经费和需求给不少项目经理带来了眼中的选择恐惧症。

无论有几个选择，项目经理都会觉得放弃的那些，恐怕会带来更好的结果。但如果可以重来，他们的选择却不一定会改变。选择会让项目经理如此纠结。

死线(DEADLINE)综合症

很多项目经理面对死线，都会有似乎无穷无尽的焦虑，这无关于需求调研有多充分，项目进行有多顺利。只要时间一旦来到Deadline，项目经理便不可避免的幻想可能会出现的各种问题，陷入无法自拔的焦虑。

很多人甚至会在行为上都受到影响，无端的检查文档，不断地询问客户是否有新的需求，不断的检验收尾阶段的设计或整体预算。