谈谈项目进度报告

在项目推进过程中，通过项目通报、项目报告的形式，保证各关系人掌握项目动态和项目问题，是一个很好的方法。项目通报的内容一般包括项目核心目标，项目目前进展概述，项目问题及负责人、完成时间，项目下一步计划及风险，有时还可以在项目通报中增加工作中做得好的人员或者工作。

项目通报其实是项目干系人沟通管理的一个载体。

从项目评估到项目发布都可以用项目通报的形式。按照项目周期，一般发布的频率在一周到两周一次，由项目经理或项目经理助理负责发布，通报信息是提炼精要的，能够清楚反映当前项目的核心进度和问题。

为保证通报的形式直观、明了，几个常用的工具可以在项目通报中使用，比如项目网络图或者甘特图，清晰的展示项目进度，在企业内部进行项目通报，一般要控制通报的篇幅，所以用图形化的表达方式，非常有效，建立简化版的网络图，快速直观的了解项目的进度和节点要求、负责人。

随着互联网工具的运用，项目通报也可以在微信等工具上传播，但需要进行改进，比如采用一图说的形式进行通报就非常实用，见下例子，称之为：一分钟了解项目情况，不用当面汇报，管理层就可以很清爽的了解情况。

项目通报还有一个很好的作用，就是聚集信息，将所有项目板块的沟通、问题发布、讨论都集中到这个通报中来。

作为项目经理如何利用项目通报，达到推进问题解决的作用，需要不断自我提高和修炼，每一个工具都可以发挥得淋漓尽致。