你所不知道的团队管理

项目经理在项目启动阶段最容易想到的是进行责任矩阵的制定，确定团队的职责和分工，在项目启动会时宣布大家的的工作和任务。在整个项目计划、项目控制的过程中，也只关注如何从规则上、项目章程上去关注员工的任务。

而我们常听到的项目经理在团队管理的最高境界，就是团队成员的在做完项目后，发出誓死追随的感慨。而这样的境界，单靠盯着团队成员的职责和任务是无法达到的。

团队管理还应去关注团队成员的各个层面，团队成员的技能提升、团队成员的工作状态，甚至团队成员的业余生活、团队成员的兴趣爱好。

保持和团队成员的沟通，识别团队成员的真实处境、做项目的动机，这样能采用对应的方法，对团队成员多一点理解和支持。

比如在我们召开项目例会时，除了讲述本周期内碰到的问题，将来的风险，还可以分享做的好的工作，包括解决技术问题、协调的好思路等，给成员之间有经验借鉴和分享。而不是将例会只开成一个问题讨论会、批斗会。

给以项目团队成员更多的认可，保证有足够的机会在其上级面前认可团队成员。

项目经理的职权很小，只有提高自己的专长权和个人影响权，而个人影响权，就要靠自己的品德、沟通能力、人际交往能力。