工程项目经理如何管理好工地上的工人

工程类项目经理，日常的重要事务之一，就是与工地工人进行接触。大家管理管理工地工人，或多或少都出现过一些问题，不好管理的情况是相对普遍的。我们可以参考以下几个方法进行，会对管理问题有所帮助。

一、与老板的沟通

项目管理中工作的意义及其重要性，要明确的传递给老板，这样才能够得到足够的支持。在管理方面，要争取财务权利的全面控制，至少要在工头支付工资的时候，有你的亲自授权才能完成。这样，就可以通过财务管理的手段，来进一步提升自己的权重印象，让工地工人从侧面产生重视。

二、注意与工头的沟通

工头的关系处理非常微妙。沟通过程要注意把控，搞好关系的同时不要透露过多信息。多注意什么可以说，什么不能说，什么时候可以轻松，什么时候需要严肃。沟通能力非常重要。

三、开工之前进行技术沟通

开工之前一定要进行充分的技术沟通，要把技术交底内容熟记于心。技术交底单上，要有施工工人全体的签字，这是一种有效制约，将来进行管理、处罚的时候是一种有力的依据。同时工人会通过沟通，了解你的技术能力和实务水平，是你展现才华的良好机会，工人对你的能力表示钦佩，管理的时候会更加融洽轻松。

四、心态平和、秉公无私

很多时候因为实务繁杂，项目经理的心情会受到影响，不要因此而做出不公平的处理。心态平和，一件事情结束要迅速调整心态。处理问题不要参考个人关系，尽管有些人相处融洽，但出现错误必须要按照规则进行处理。

五、开会要合理

会议是非常必要的手段，但要注意会议的频率和会议的效率。会议召开，讨论必要问题、交代问题，会给工人良好的管理印象，认为公司管理科学、正规、流程合理。会让他们因此而更加努力严格的要求自己。会议务必简单扼要，传达中心思想，迅速处理问题，避免冗长。

六、处理问题正式严肃有流程

开始施工之前，就应该在管理的时候表明，无论是进行表彰、惩罚、整改，都要有正式的书面通知，告知他们全部的流程。这样流程化的规范，对工人有很好的监督作用。