传统和敏捷项目团队管理的差异和方法

如何在敏捷项目中管理团队活力?

1、走向自管理和自组织

Scrum团队直接对可交付成果负责，Scrum团队组织他们自己的工作和任务，实行自我管理，敏捷团队的每个成员都有机会根据自己的技能、想法和意愿来领导团队。

关键词：责任、信任、主人翁精神。

2、支持团队：仆人式领导

Scrum主管以仆人式的领导方式工作，其职责是排除障碍、防止注意力分散并帮助Scrum团队的其他人发挥出最大的能力完成工作。

关键词：倾听，同理心，治疗，意识，说服力，概念化，远见，管家，致力于人的成长，建立社区。

3、专职的团队

保持团队成员只专注于一个项目，有助于防止被干扰;

专职的Scrum团队成员清楚地知道每天将要做什么;

专职的Scrum团队能够对项目提出更多创新;

专职的Scrum团队中人们在工作时的幸福感可能更强;

当你拥有一个每周工作时间相同的专职Scrum团队时，你就可以准确的计算出速率。

4、跨职能团队

跨职能使得开发团队成员可以有机会参与专业领取之外的工作，从而学习新的技能，同时跨职能还允许人们与开发团队的同事们分享知识。

拥有一个跨职能的开发团队，同样需要来自你所在的组织的承诺与支持。

5、建立敏捷环境

Scrum团队成员在相同的地点工作，并能够随时当面交谈，这对团队活力很重要;

拥有一个有益于Scrum团队成长的人文环境是敏捷项目成功的另一个要素。

6、限制开发团队规模

开发团队通常有5~9名成员，最理想的人数是7名。

7、管理分散团队的项目

分布式Scrum团队的三种模型：孤岛式Scrum团队、分布式Scrum联席会议、集成式Scrum​