EPC总包项目设计管理的实践

随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此，文字阐述了EPC总承包模式的相关内容，介绍了EPC总承包管理模式设计管理流程，研究了EPC总包项目设计管理的实践措施。

2、EPC工程总承包设计管理全过程的重点

2.1项目前期准备阶段

EPC总承包设计管理的关键是为相关部门提供前期项目可行性研究、融资贷款安排、初步方案设计等服务，设计控制的关键是听取相关部门的意见，了解其实际需求，合理地选择设计分包商，提供EPC合同要求的施工工艺，提供满足相关要求的产品。同时，相关部门需要统筹规划特定的施工工艺、施工方法和设备产品，为项目投标、议标提供支持。

2.2 项目投标或议标阶段

EPC的实际总承包商设计管理过程中，相关部门需要根据项目情况和技术要求，提出初步设计方案、编制工程量清单、提交项目决算书，通过反复协调、调整和优化采购方案和施工方案，确定最具功能性、经济性和可靠性的初步设计方案，提高投标和议价的综合竞争实力。

同时，设计人员需要深入研究EPC合同中的额各项要求，了解招标文件和技术标准、规范，合理地对比、选择设计方案，还要严格控制关键技术标准，收集更多市场信息，了解区域的技术水平和经济水平，并进行现场踏勘工作。

另外，在选择方案、材料、设备的过程中，需要在满足相关要求的基础上，突出技术性、经济性优势，通过技术比较、经济分析等方式提出合理报价。

2.3 项目实施阶段

EPC总承包设计管理的重点是在满足设计进度、质量、控制投资等要求的基础上，合理地设计施工图纸。

在EPC总承包项目中，设计人员需要做好以下工作：

首先，在完成初步设计后，需要由工程师审查工程项目的功能和技术，针对施工工艺流程、设计方案提出修改意见，在审查通过后设计施工图纸;

其次，在专业设计过程中，EPC总承包商需要提供使用设备的各项技术参数和应用规范，将其作为标准进行审查，在工程项目实施过程中出现设计条件变化、现场施工技术变更时，相关人员需要根据可行性论证评估设计方案的技术性和经济性，并根据设计变更手续进行，在工程竣工时提交设计资料的最终版本。

2.4 项目竣工阶段

在工程项目竣工阶段，EPC总承包设计管理的关键是准备并审核工程竣工文件，编写操作手册、备品备件清单，并对相关技术人员、管理人员和维护人员进行培训，共同配合EPC总承包商完成工程竣工验收、结算、移交等工作。

3、EPC总包项目设计管理实践的优化措施

3.1发挥设计管理部门的引领作用

总承包单位在审查设计方案的过程中，需要根据相关标准要求：地震时不能中断或尽快恢复生命线的相关建筑，提高设防标准。设计院要根据总承包单位的意见对抗震设防类别进行修正，提高抗震设防等级，并增加管廊结构的工程钢筋使用量，尤其是空港区域的工程需要跟进修正抗震设防标准。

例如，某工程项目方案设计中连续设置五处箱涵，分别是K0+285、K0+330、K0+419、K0+992、K1+183，灌渠多次集中穿越道路，为灌渠运营和维护带来了一定难度，且设计工作量有所增加，而小型构筑物属于亏损项目，总承包单位建议灌渠“截弯取直”，如图1所示，只保留K0+419箱涵，在业主单位和灌渠管理部门认可后，设计院在初步设计中完善了设计文件。

3.2发挥设计管理的协调作用。

在EPC总包项目设计管理过程中，各个部门需要加强沟通和交流，建立完善的沟通体系，确保总承包方和设计方交流的时效性，充分发挥出设计管理的协调作用。同时，EPC总承包商需要及时记录和交换设计信息，尽量不重复询问同一设计问题，且信息交换时不能遗漏任何涉及问题，为设计管理工作的顺利实施提供支持。

例如，空港区域实施三个项目，EPC总承包商组织进场通道路面结构设计方案评审会议，按照多项目标准化管理，统一设计标准和技术参数，使三家设计院方案颠覆性修改，严重影响着设计管理工作的顺利实施。为了有效地解决这一问题，EPC总承包商通过联系参见单位，根据设计方专家资源达成共识，最终空港区域三项目初步设计专家评审顺利通过。

3.3发挥设计管理的服务作用

EPC总承包商能够全面了解项目工程的全过程，既能够和其他参建单位进行沟通，还可以和业主进行熟悉的业务交接，为各个参建单位提供服务，协调设计管理工作的顺利实施。

例如，在某工程项目设计管理过程中，EPC总包商牵头勘察、设计、施工等单位，召开设计工作协调会议，开展专业技术交流，通过分析工程项目周边的实际情况发现，组织资源距离施工现场比较远，需要投入大量人力成本，经过与业主单位和设计单位协调，将边坡菱形骨架，排水沟截水沟等用C20混凝土替代浆体片石，地基加固处理用素混凝土桩替代冲碎石桩处理，为工程项目设计管理工作的顺利实施提供了支持。

3.4发挥设计管理的监督作用

EPC总承包商承担着设计、采购和施工单位的全部责任，总承包合同中需要明确责任界面，避免出现传统设计模式中的设计、施工职责不清晰的问题。

在EPC总承包设计管理过程中，总承包商需要发挥自身的监督作用，在工程设计理论和实践经验的基础上，为设计管理工作提供指导，引进先进的工程设计方法，深化、调整、优化工程设计，找准项目投资过程中安全和经济之间的最佳平衡点。

4、结束语

综上所述，在EPC总承包项目建设中，设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同，设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念，加强对设计各个阶段的管理，实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标，以形成设计管理实践，为EPC总承包项目建设提供更多管理经验。

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