盘一盘差劲的管理方式

1: 滥用行政手段

比如组员表现不好的时候，只有一种手段，就是行政手段。

代码质量有问题，不问三七二十一，直接上处罚条例。上班迟到5分钟，直接按照公司规定扣钱。

以前听到一种说法我觉得蛮有道理，【行政手段是没有手段时候才应用的手段】。就说明管理者已经没有其他办法去管理他人了，只能祭出行政手段，这是一种非常低效的管理模式。

2: 喜欢小题大做

组员忍不住抱怨了客户需求几句，管理者就非常不客气地非要查出谁在抱怨，而且让组内人员相互指认，不查出始作俑者誓不罢休。

是不是很有一种低幼儿童管理的即视感?有的时候管理必然是堵不如疏，客户有时候的需求确实比较严苛，那么管理者应该考虑怎么做好双方的平衡，而不是一味地搞恐怖氛围。

3: 公众场合批评组员

每个人都会犯错误，那么如何指出和解决是考验管理者水平的关键。

但有的管理者一旦发现问题，就直接在大庭广众之下严厉斥责，或者在工作群内非要@某人后特别指出问题。

不能找个地方单独先了解一下情况然后批评吗?非要在大庭广众下体现自己领导的权威?

4: 对人才的漠视

比如员工想离职，管理者只会说一句【你考虑好了吗?】

如果换做我，本来只有50%想走的意愿，听到这句话我肯定想立马走人。每个圈子都很小，抬头不见低头见，结个善缘不好吗?

5：自己没做好，非要别人做到位

管理者每天自己迟到很厉害，但组内人员迟到5分钟就被当众批评，而且施以行政处罚。你觉得这样能服众吗?组员不管怎么样都会有怨言，积累多了就会不爽，最后就是个恶性循环。