BIM技术在EPC项目实施过程中的应用实践

1 工程概况

上海通州路355号教学用房改扩建项目(以下简称“通州路项目”)位于上海市虹口区，北侧为通州路，东侧为海拉尔路，西侧为垦业小区，南侧为宏伦大厦用地，项目建成后将用于东余杭路幼儿园的新园区。项目总用地面积7786m2，总建筑面积约7000m2，由教学主楼和附属设备房、门卫用房3个单体组成。

项目建设单位为虹口区教育局，由上海市建工设计研究总院和上海建工基础集团申宝建筑工程公司组成联合体实施工程总承包(EPC)，为建设单位提供勘察、设计、施工一体化服务。

项目于2017年9月份开工建设，历经约300d奋战，于2018年6月28日通过竣工验收。

2 项目BIM应用内容

通州路项目BIM技术应用包括2个部分：一是项目全专业、全过程的BIM模型创建与深化，并利用BIM模型进行碰撞检查、净空分析，及时发现并改正设计图纸的错、漏、碰、缺及专业之间的冲突等问题;通过BIM模型进行管线综合、局部节点施工模拟，用于指导施工安排，提前准备克服施工难题的措施。二是搭建基于BIM模型的项目协同管理平台，通过协同平台串起项目设计、采购、施工、装修实施全过程管理，有利于项目进度、质量、安全、造价及工程资料等各方面管理工作的推进，确保工程总承包(EPC)项目的顺利实施。

2.1 BIM模型创建与深化

第一阶段工作为BIM模型创建，鉴于目前阶段的建模能力，通州路项目是在CAD图纸的基础上创建BIM模型的，其包括建筑、结构(含PC构件)、电气、暖通、给排水及装饰各专业，然后利用BIM模型开展碰撞检查、三维管线综合及净空分析，通过三维方式对设计图纸进行反向验证，调整CAD图纸的错、漏、碰、缺及专业之间冲突等问题。

为了切实利用BIM模型指导项目施工，在项目实施过程中对照深化图纸及设计变更及时调整模型，完善模型信息;按照施工组织设计及专项方案不断深化模型信息及设备属性，并完成各阶段施工场地布置模型。

2.2 搭建基于BIM模型的项目协同管理平台

第二阶段为搭建基于BIM模型的项目协同管理平台，实现BIM模型落地应用及项目精细化管理。包括协同办公、设计与施工管理、进度管理、质量与安全管理、PC预制构件全过程管理等;实现PC端，以及手机(含Android、Iphone)、Ipad等移动端的BIM成果应用。

BIM协同管理平台应用方包括建设单位、监理单位、设计单位、施工总包、施工分包等各参建单位。

通州路项目协同管理平台针对BIM模型进行了协同交流、项目进度管理、项目质量与安全问题协同管控、施工动态管理、PC构件全过程管控、应用表单流转审批及工程资料管理等方面的探索应用。

2.2.1 协同交流

建立基于BIM模型的协同管理平台，便于项目参建人员随时浏览BIM模型，随时随地查看了解项目所有构件信息。通过协同平台将BIM模型整合应用，方便参建各方更好地进行协同交流，极大地简化了信息传递流程;所有项目管理人员都能在基于BIM模型的协同平台中进行交流沟通、提出问题及解决问题，大幅提升项目管理效率。

2.2.2 项目进度管理

利用BIM模型协同平台进行项目进度管理，将施工进度计划project文件导入协同平台中，并将进度计划与BIM模型构件进行关联，用PC端将任务分配给不同的相关施工责任人。

责任人收到任务后，将任务发布到现场施工相关解决人员移动端，现场人员通过移动端实时反馈任务完成情况与现场详细信息(包括现场照片、完成百分比和现场问题备注)，责任人根据现场反馈信息进行任务结束划分，后续形成计划进度动画模拟(计划与实际对比进度动画模拟、实际进度模拟和实际与计划对比进度模拟)。项目管理各方可根据现场收集的数据进行统计查看，实时追踪现场进度情况。

2.2.3项目质量与安全问题协同管控

利用BIM模型协同平台进行项目质量与安全问题协同管控，将项目现场问题随时记录到平台并上传照片，然后发送给责任人要求限期解决;责任人将问题解决后，可以将整改后的照片上传平台，确保现场解决问题的速度，并做到质量与安全问题及解决全过程的可追溯性。

2.2.4施工动态管理

利用BIM模型协同平台进行施工动态管理，将BIM模型与现场扫描数据关联，在BIM模型上以不同颜色区分不同的状态，及时了解并掌握施工进展动态。通过协同平台，可以预先了解不同时间段项目需要投入的资源，及时做好施工安排。

2.2.5PC构件全过程管控

基于BIM模型的二维码应用，通过BIM+二维码的介入，使得传统的现场物料管理更清晰、更高效，信息的采集与汇总更加及时与准确。通过二维码，可以快速地做到BIM构件定位，查询构件属性及关联资料。二维码所关联信息能够在PC端进行更新，用移动设备扫描二维码可获取二维码最新的资料信息。

基于BIM+二维码的应用，将项目PC构件、机电设备等进行出厂、运输、进场及吊装(安装)全过程流程管控，确保施工安全及施工质量。现场扫描二维码可查询构件及设备的属性、资料、图纸等各类信息，同时也可以将目前施工过程中的信息加载到二维码中，最终实现施工阶段BIM模型的全过程应用。

2.2.6应用表单流转审批

利用BIM模型协同平台进行工程应用表单的填报及流转审批，将项目现场需要反映及处理的问题通过移动端或PC端填写相应的应用表单，填写好的表单可对应相关的构件及设备，填写人员可以上传现场照片，以保证表单反映问题的直观性。然后通过平台发送给审查及审批人并在协同平台中进行审批，大幅度提升反映问题及处理问题的时效性。

2.2.7工程资料管理

利用BIM模型协同平台进行工程图纸和资料的归集整理与查询，项目管理人员可将图纸、表单资料、PDF、CAD及现场照片等各类文档上传协同平台，方便工程资料的查阅浏览，满足项目现场实际资料需求，方便做好对施工人员的施工交底及过程中的资料核对。同时，有利于工程资料的管理。

3 结语

目前，通州路项目已顺利通过验收并移交建设单位。通过BIM模型验证，在施工之前调整了CAD图纸40多处设计错、碰及专业之间冲突的问题。应用BIM技术串起项目设计、采购、施工、装修实施全过程管理，极大地提升了项目设计、采购、施工全过程的管理效率及效果;特别是基于BIM+二维码的应用对PC构件进行全程精准管控[5-8]，妥善解决了施工场地狭小及复杂节点对接等问题，确保更好、更快地完成项目建设任务，也获得了建设单位及建设主管部门的好评。

但在BIM技术具体应用过程中也发现了一些问题，特别是参建单位习惯于传统的项目管理模式，导致了协同管理效率不佳等情况。我们将在后续的EPC项目中，不断完善BIM技术应用能力，体现基于BIM技术项目协同管理的优势，确保EPC项目进度、质量、安全、造价及工程资料各方面的有效管控，从而确保EPC项目顺利实现各项建设目标。