项目管理PMP与ACP的区别-华鼎维赢项目管理

PMP和ACP都是PMI（美国项目管理协会）在全球范围内推出的项目管理的认证学习。相比较，没有哪个证书更有用这种说法，只有哪个证书更适合你。PMP的详细介绍请移步到下文。

PMI-ACP认证是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。由于项目需求不断地变更，套用以往”先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷的方法管理充满变动的项目，使项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

ACP认证人士能够：

向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准

增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力

获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

PMP和ACP，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。

相比较，ACP的考试难度要低于PMP。ACP的知识点比PMP少；考试的总体题量比PMP少；考试全部都是情景选择题，没有知识点的考核，不需要死记硬背。如果你是学过PMP的人，那考ACP就显得更容易了。

PMP与ACP都是项目管理的思路，在思想上是融会贯通的。PMBOK第六版添加了很多敏捷相关的内容。所以学习过PMP的学员再学习ACP时，普遍都会感到轻松很多，能够容易理解。