某军工企业项目管理研修班在重庆顺利开展-华鼎维赢项目管理

由华鼎维赢公司师资团队精心准备的《智能制造项目管理》专项培训上周在重庆展开，来自于某工业集团的50余位骨干参与本次课程，这些天的培训主要采取讲练结合，以达到理论工具方法即时生效落地，学员展示与讲师点评都让本次培训更加深入透彻。

本次培训主要帮助该企业参与各类项目的管理人员和技术人员提高知识和能力，确保公司科研、技改、工程、援外等项目的顺利推进。项目管理培训课程主要介绍项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，随后学员全程分组参与、演练、互动，并鼓励积极发言、提问和参与讨论。培训时间虽短，但内容丰富，覆盖全面，形式新颖，特色鲜明，达到了预期效果。

推进企业高质量发展，关键在于现代化人才的建设和管理团队的提升，培训中专家指出，项目管理的核心思想就是：计划先行、配合联动、规范调整、总结提升几个方面，从十大知识领域的方方面面都为参训学员提供新思想、新方法，并结合该单位实际项目情况进行练习点评，帮助大家在今后的工作管理过程中能够更好地进行项目管理工作，提升生产经营效益。

本次培训时间虽短，但学习培训内容很有针对性、系统性，知识面广、信息量大、感染力强，对巩固政策、创新理念、拓宽视野、提高素质有很大的促进作用，达到了培训预期目的。希望参培的项目经理以本次学习培训为契机，回到工作岗位后，全面落实学习成果建立健全学习培训机制，努力提升项目管理水平，确保公司生产经营全年各项目标的顺利完成。