IPMA标准– IPMA组织能力基准（IPMA OCB）-华鼎维赢项目管理

IPMA标准
IPMA的愿景是“提高全社会的能力，以使所有项目都能成功的世界”。因此，IPMA为项目，计划和项目组合管理领域的能力定义了全球标准。对于个人，我们定义了IPMA个人能力基准®，ICB版本4.0；我们为优秀项目定义了标准，即IPMA Project ExcellenceBaseline®或PEB，并且为组织定义了标准，IPMA组织能力基准®或OCB。基于ICB4，我们还为项目，计划和项目组合ICB4CCT的教练，培训师和顾问定义了IPMA能力基准。
IPMA标准– IPMA组织能力基准（IPMA OCB）
项目管理是许多组织的关键能力。为了提高这种能力，您想知道自己的位置以及可能的情况。您的组织的成熟度是多少？达到最高级别不是组织的目标，但达到正确的级别是！您的组织的正确级别是多少？
在IPMA组织能力基准或IPMA OCB中，我们描述了级别，但更重要的是描述了能力。现在，您可以评估组织的级别。

如图所示，IPMA OCB在5个领域描述了18个组织能力。当试图弥合从使命，愿景，战略到实际切实成果的差距时，这些能力至关重要。
IPMA OCB可用于自我评估，分析当前情况。根据我们的经验，使用OCB作为框架和语言来进行有关改进的讨论非常有价值。对于顾问和教练来说，这是了解组织的关键模型。IPMA OCB以及IPMA ICB和IPMA PEB构成了IPMA Delta评估的基础，您可以在此处阅读更多内容。
IPMA OCB没有规定方法，方法或特定过程。您可以在任何组织环境中使用胜任力模型，而胜任力模型与特定领域（例如ICT或投资或政府或研究）无关。在此方面，它与许多其他成熟度评估模型不同。