IPMA标准

IPMA的愿景是“提高全社会的能力，以使所有项目都能成功的世界”。因此，IPMA为项目，计划和项目组合管理领域的能力定义了全球标准。对于个人，我们定义了IPMA个人能力基准®，ICB版本4.0；我们为优秀项目定义了标准，即IPMA Project ExcellenceBaseline®或PEB，并且为组织定义了标准，IPMA组织能力基准®或OCB。基于ICB4，我们还为项目，计划和项目组合ICB4CCT的教练，培训师和顾问定义了IPMA能力基准。

IPMA标准–个人能力基准（ICB4.0）

进入此页面后，您可能是项目，计划或项目组合管理领域的专业人士。还是您渴望成为一个人，或者寻找成为一个好人需要什么？但是，您如何知道自己是一名专业人士，又是什么才能真正成为一名优秀的专业人士呢？你怎么知道要发展什么？

ICB4是项目，计划和项目组合经理能力的国际标准。这些领域中每个领域所需的能力在以下能力领域中定义：

• “人”：您如何与周围的人和您自己互动；
• 我们工作的“实践”：项目，计划和项目组合所需。
• 您正在运行的计划的“视角”：运行计划的环境以及与需要实现的目标的链接。

您可以使用IPMA ICB4进行自我评估

• 如果您是培训师，教练或顾问，那么ICB4会为您概述需要发展或培训的能力要素
• 如果您是人力资源经理或专业经理，ICB4会简要概述可以预期或发展的能力要素网
• 如果您正在寻找改善个人能力元素的方法，以此作为提高项目，程序和项目组合成功的基础，那么这就是您所需要的资源之一。
• 当然，ICB4也是项目，计划和项目组合专业人员国际认证的基础。

ICB4没有规定方法，方法论或特定过程。您可以在任何组织环境中使用能力模型。该模型与特定领域（例如ICT或投资或政府或研究）无关。ICB4提供了清晰的语言，是发展和学习的基础，适用于所有项目经理，项目经理和投资组合经理

您可以在线阅读ICB4，免费下载pdf或在此处订购一本书。因此，您可以成为创建所有项目成功的社会的一部分。

图中的周期系统显示了来自ICB4的所有能力要素。