一个工程项目经理的升职经验-华鼎维赢xmgl

自从进了项目管理行业，小编慢慢的也接触了很多项目经理，千人千面吧，他们有着各自的性格和做事方式。

其中，有这么一位，他的经历非常值得我们去学习，从中吸取经验，扬长补短。慢慢的，自己也就会成长起来吧！

我是一名项目经理

上个月刚升职了！

以前也是普通的不能在普通的普通员工，

就是放项目上一抓一大把那种，

后来经过各种磨炼吧，

吃过不少亏，

同时也总结了一些经验，

慢慢的犯错也就越来越少，

下面给大家分享一些成长感悟吧！

工地上的沟通技巧

在项目工地，会做事很重要，会说话也更重要！

1、不要说“但是”，而要说“而且”。

试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”

你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……”

2、不要说“首先”，而要说“已经”。

你要向领导汇报一项工程的进展情况。

你跟领导讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”

这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。

所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。”

3、不要说“错”，而要说“不对”。

一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。

你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承担责任。”

把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。

比如说：“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。”

4、不要说“仅仅”。

在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这仅仅是我的一个建议。”

本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。

最好这样说：“这就是我的建议。”

5、不要说“本来……”

你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”

类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。”

6、不要说“务必……”，而要说“请您……”

你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下……”

最好这样说：“请您考虑一下……”

7、不要再说“老实说”

公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……”

你最好说：“我觉得，我们应该……”

咋样管理工地上的工人

1、提前和领导（总经理）要沟通好。

你要让领导知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。

2、不要和工头说太多随便的话。

在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

3、在开工前一定要做好技术交底。

开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉，工人会对你才能会敬佩的，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。

4、经常开会沟通。

这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。

5、整改和处罚最好以书面的形式告之。

使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）

最好要在开工前给他们交待《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

6、最后告诉你一个最管用的方法。

当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情，他们会很害怕你的。

管理项目的一些常用法则

1、项目决定命运法则。

项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场。

2、实力致胜法则。

所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

3、未战先胜法则。

“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。

4、主要矛盾和木桶效应。

组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。

5、胜负在工期，成败在质量。

项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。

6、海恩法则。

即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。

7、技术入手，经济结束法则。

优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。

8、低成本才能盈利。

我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。

9、总结失败的经验。

经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。

10、业主是上帝法则。

业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要。

大概的体会就这么多，只有真正的经历过，才知道其中的苦和乐吧！

有些东西还得慢慢修炼，比如脾气，一定要学会控制脾气。遇事要冷静，心态要好，别总是抱怨，抱怨也没有用！要记住团队的重要性，多鼓励团队成员，做事公平公正……

总之，作为一个项目经理，不仅仅要对项目负责，还要为这个项目的整体负责。

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