展现有魄力的领导力-华鼎维赢项目管理

    这是一门讲领导问题的高级课程，旨在培养项目经理与高层管理人员顺利交流并有效地管理易生争议的项目的能力。本次研讨会介绍了沟通的各种风格，个人风险评估方法，帮助与会者做好参加一些令人怵头的讨论的准备，这种讨论，常常是为了成功地提交涉及众多资深利害关系人的复杂提议而须举行的。本次研讨会讨论导盲犬的智慧，也就是违反高层管理人的指示而成功的能力。这样一来，就要求项目经理敢于对高层指示提出异议、否决并向高层管理人员提出违背重要的利害关系人的期望但捍卫项目整体的建议。

    本课程将标准领导技巧的运用同“勇敢的”领导方法进行了对照和比较，还介绍了“勇敢的”领导方法适用的各种情况。接着，研讨会帮助与会者理解并梳理为说服高层领导而需进行的“困难对话”的思路，协助项目经理为支撑本组织经营而呈献一片赤诚。当作与会者梳理这些对话思路的手段使用的各种练习，是这门激发智慧并要求积极参与的课程的核心部分。

    通过如下行动展示勇敢的领导能力，成为有影响的领导者：

    弄清在哪些情况下你们应当展示自己的勇敢的领导能力

    准备并练习向高层管理人员提出异议、否决其指示，并向其提出建议，说明你们提出的不同于利害关系人期望的建议的合理性。

    导盲犬的智慧

    利用导盲犬的智慧

    进行困难的谈话

    为困难的谈话作好准备