项目管理利润的概念！项目群和组合投资-华鼎维赢项目管理

    俗话说，“要紧之物轻重自明！”。在今天雇员越来越少，业务越来越集中的现代组织里，基本无人干不重要之事，但是大部分虽然不知轻重还在干。项目管理协会(APM)和英国特许管理会计公会(CIMA)最近的一项共同研究发现，只有3%的受访组织表示，他们对收益管理的办法从未发现有问题。

    收益不仅仅是项目组合管理的另一方面，而是纳税人或股东基金所有投资的基本准则。如此说来，收益应是从发起到实施甚至实施之后所有投资或变革决策的推动力。

    无法表明客户希望得到的收益实际上已经取得的所有组织都渴望克服这种局面，上面提到的就是这样的组织需要的方法。

    这门根据丰富的实际经验和教训编写的课程，将使学员：

    提高组织预测完整、可以实现，并且是真有价值的收益的能力。换句话说，我们的投资对路，马上就要见效。

    实际实现预测到的收益，包括确保使客户真的能够办成想办之事，事业和行为真的改观——确保收益的使用符合业务介绍的许诺。

    尽早实现收益并使之尽可能长久。

    及时抓住不期或计划之外收益并使之借债生息（尽可能减少所有的负收益）- 这样做，我们就能使已得收益得到优化，实现物有所值。

    组织展示以上所说的能力——不仅仅是组织向客户敞开整体安排的一部分，也能让我们知道什么东西可以成为持续改进的依据。

    采用同关键收益管理有关的做法（以收益为本的稳健经营理由和依据，制定组织变革和取得收益的计划，评价和审查组织变革和收益的实现），与实现更多收益密切相关。

    当学完本课程时，学员将能够：

    指出收益管理的重要基础概念，包括：什么是收益管理，这样做的原因以及某些实践中会限制其有效性的常见误解。

    说明据以确定使收益管理获得成功的方法的七条原则。

    演示如何在实践中运用收益管理原则。

    定义收益管理周期，并详述其五个核心做法，包括如何将其运用和已经应用于真实世界中的例子。

    指出为了指导在项目、项目群和项目组合级别上应用收益管理必须知道的要点。

    识别同收益管理方法有关的重要角色及其责任。

    讨论在你们的组织中实施这些做法时如何迈出第一步。

    模块一：概述

    模块二：原则

    模块三：识别和提出资格条件

    模块四：价值和评估

    模块五：规划

    模块六：实现

    模块七：审查

    模块八：组合派生的应用

    模块九：实施，维持和衡量