IT项目成本和进度管理-华鼎维赢项目管理

课程概述

项目管理的三重约束——时间、费用和范围——是这门精深的3天课程的重点。通过使用复杂的案例研究、亲身实践和问题分析，参与者将获得IT项目计划中最重要的元素。项目工作分解结构，甘特表，网络关键路径，自下而上的项目预算，职责矩阵资源和对管理者和客户的在建立基准时的模拟简单计划。

参与者将会接触几个评估和进度方法。在控制元件的过程中，参与者将学会如何在进度管理，成本管理，净值分析中获得更好的实践。课程材料包含模板，清单，进度指导的一个综合工具包。

主要结果

学完这门课程，学员将能够：

描述核心的IT成本，进度语和概念

为项目展开成本估算

建立项目进度表

为成本和进度绩效控制提供技术支持

控制和更正成本和进度

有效地清理项目项目成本和进度的元素

管理利益相关者的成本和进度期望值传达成本和进度状况

课程大纲

IT环境中的成本和进度管理

进度计划

资源和成本估算

成本和进度监控

成本和进度控制

成本和进度收尾

责任编辑：美国项目管理学院