组合项目管理-华鼎维赢项目管理

    保持多个项目和任务同步进行涉及到多重风险，多个项目干系人，多个资源的分配以及多个职责经理。若要更专业化地管理多个项目，就必须明智地进行项目优先级排序和授权——在如今复杂的商业环境下这是一件复杂的工作。要想获得项目成功就必须了解如何将风险、人力资源和进度计划综合起来进行管理。成功的进行综合管理，学员必须理解如何进行工作分解，以及理解风险、资源和进度如何集成进行项目管理。

    这门2天的课程将教会学员掌握组合项目的构成，建立优先级排序，多项目间的资源共享以及管理项目经理每日职责的方法。假如您是项目经理、团队领导或者技术人员（掌握WBS和基本网络图），您将学到有效运用管理技能的科学――更接近于一种艺术。

    学完这门课程，学员将能够：

    对学员个人环境进行精确评估

    对学员工作环境的支持度进行精确评估

    在所处环境中建立有效的与关键干系人的关系确立计划

    创建有效的冲突管理方法

    制定组合项目中各项目共同属性互补计划

    建立高效优先级流程，专注于工作成果

    确立资源管理计划，成功管理组合项目

    在组合项目中运用风险管理、变更管理、资源管理和沟通管理技术

    建立当前的工作量

    绪论

    个人环境分析

    组织环境评价

    关系管理

    组合项目的计划

    执行组合项目