管理关系，使项目取得成功-华鼎维赢项目管理

    管理项目不仅仅是管理三重约束。项目利害关系人也须管理。本课程重点是管理重要的干系人——建立有效的项目关系。建立关系之前需要制订一份行动计划，明确角色和责任，制订应对变化的计划并将风险通知这些干系人。当项目顺利时，管理和维持关系不难，但是，当项目不顺时，挑战就来了。为战胜挑战和处理问题而进行困难的对话之后，项目就可能向前一步。你的项目或许就要靠它！

    当学完本课程时，学员能够：

    当把客户当做项目干系人对待时，向他们阐述客户服务原则。

    把项目干系人视为客户，同他们一起明确运用项目关系生命期重要原则的方法。

    定义建立有效关系的方法。

    采取行动，建立这些关系。

    管理项目工作环境的内外关系

    维持项目后的关系

    对项目运用灵活的应变管理过程

    和项目发起人和执行领导人等项目干系人有效地沟通。