管理虚拟团队：创造来自远方的卓越合作-华鼎维赢项目管理

    现在这个充满挑战的时代，领导团队，取得优秀成果已属不易，但是，当团队成员彼此相距很远时，那就更难。不过，一种新知识的基础和一套互相补充的技能正在涌现，是所有肩负远距离领导责任者的工具包中不能不添加的。这些知识和技能正是本课程所要讲的，已经编排成易于执行的分成7部分的项目管理学院虚拟团队领导能力模型。通过分量相当大的相互讨论、练习和案例分析，学员将能够学到关键的合作培养概念，例如远程互视创造、团队团结一致、向远方说明自己的角色、团队支持系统、远距离彼此澄清以达到理解、管理远程协议，最终实现对身处异地的团队成员的有效领导。当学完这门两天的课程时，学员就能够在虚拟团队环境中精力充沛地执行项目，取得圆满成功。

    在学完本课程时，学员将能够：

    体会到虚拟合作环境的主要特征。

    明确虚拟团队结构的主要方面。

    指出美国项目管理学院虚拟团队模型的关键要素

    述说虚拟团队模型关键过程的有效应用

    将虚拟团队模式恰当地应用到各种各样真实场景中。

    明确虚拟团队环境中领导能力的关键特征

    在执行一个案例中运用管理虚拟团队的各种关键技巧