项目成本及进度管理-华鼎维赢项目管理

    项目管理的三个制约因素——范围、时间和费用——是这三天精讲课程的重点。掌握规划的本领是控制这些因素必不可少的前提。通过有安排好的讨论、复杂案例的学习，动手一试的练习和问题分析，本课程将重点放在项目规划的如下重要组成部分上，即项目工作分解结构、项目费用估算和预算、项目进度表，以及资源分配工具。

    学员将学习同重要的利害关系人一块儿将其各种预期变成一份计划、启动执行工作，以及（利用实现价值管理方法）监视并控制项目的实际进展的各种非常有用的技术。

    在学完本课程时，学员将能够：

    利用各种工具在费用和时间安排上做出决定，并确立相应的基准。

    认识到项目范围的重要性，以及项目范围与费用和进度管理之间的关系。

    利用各种技巧编制出项目费用的确实估算文件。

    解释并分析费用和进度的实际进展。

    识别并管理费用与进度的变更。