经理人必备技能：工作分解结构WBS-华鼎维赢项目管理

    企业经营中工作任务的范围管理的重要性是不言而喻的。确定不了范围，工作就无法启动，计划、进度、交付就无从谈起，成本管理、质量管理、资源保障、变更控制、变更管理、风险管理也就失去依据。

    工作分解结构（WBS）是企业管理中目标管理最重要的知识要素之一，也是目标管理最重要的技术方法。WBS是对工作范围作全面描述的方法和工具，它已经成为工作任务启动到工作任务规划最重要的衔接点。WBS和WBS词典是衡量一个公司企业管理成熟度好坏的重要标准。然而，WBS也是管理知识体系中最难以把握的因素。不仅需要集中各方智慧、经过一番努力去建立和明确，而且不能光靠经验和感觉，需要科学的分解模式才能够产生高质量的WBS。

    本次课程将在前三天的介绍企业经营管理基本概念的基础上，详细分析WBS的基本形式和创建方法，并介绍在不同类型的工作任务以及在任务的不同阶段如何进行WBS的分解与管理。课程还将结合500强企业大量的案例分析与现场演练，手把手地带领学员深入感受WBS的作用与操作方法。为企业的精细化管理、绩效考核奠定扎实的基础。

    1.项目管理重在实践

    2.WBS的几种基本形式

    3.创建WBS的方法

    4.不同项目类型的WBS分解方法

    5.不同项目管理阶段的WBS与计划

    6.WBS词典的编写和应用