团队成员的项目管理-华鼎维赢项目管理

    在今天的项目环境中， 项目经理面临的挑战是如何在计划的时间、预算和范围内同时满足客户及其组织机构的需求，而这一点并不单纯取决于于项目管理者。为了达到这些目标，团队的所有成员必须清楚意识到使用高效项目管理的重要性。本门课程正是为学员讲授图和配合项目经理的计划、执行和监控的基础知识和技巧。这门课程囊括了项目经理为把项目控制在三重约束之内所需要全体团队成员所具备的基本素质和沟通技巧。

    学完该课程，学员能够：

    理解项目管理的日常术语

    有助于有效的项目启动会议陈述

    对客户需求做出可靠评价

    制定成本估算来支持项目成本预算

    创建更精确的项目工作进度计划

    有助于项目风险管理计划的发展

    参与制定精确的范围、成本和进度基准

    执行有效的范围、成本和进度跟踪和监控流程

    建立有效的项目收尾

    课程介绍

    项目管理基础

    组织项目

    项目成本估算

    制定项目进度计划

    风险管理基础

    有效项目沟通

    项目收尾