项目管理基础应用-华鼎维赢项目管理
课程简介
在今天的项目环境中，项目经理遇到的难题是，既要满足客户的需求，又要按自身组织的要求在预算和范围内及时完成项目。为了帮助项目经理实现他们的目标，其手下的所有团队成员都要知晓并使用可靠的项目管理做法是必不可少的重要前提。本课程即为此而编排，它将向项目团队成员传授他们在满足项目经理提出的规划，执行和监视的要求时所需要的基本知识和技术。本课程将使团队成员理解项目经理为了使项目不突破三种制约条件而需要的各种数据的类型和数量。
主要学习成果
在学完本课程时，学员将能够：
识别项目利害关系人并分析他们对项目的影响。
编制范围说明书。
同项目团队一起编制项目工作分解结构。
讨论项目的费用和工作预算
分析项目的关键路径
制定风险管理计划
在项目收尾期间收集经验教训
课程大纲
模块一：项目管理环境
模块二：项目章程和项目范围
模块三：制定工作分解结构
模块四：定义项目活动的估算
模块五：制定项目进度表
模块六：管理和控制成果
模块七：项目的收尾
责任编辑：美国项目管理学院
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