由选择不当所导致的管理偏斜
管理会遇到很多的目标，大目标、小目标、分解目标、阶段目标，同一个目标的实现，有时会有很多的选择，走哪一条是自己 […]
关于 华鼎维赢
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日志 华鼎维赢
项目计划分为哪两个阶段
2021年6月1日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢通过基于产品的规划技术制订项目计划的过程可以被分为两个阶段，这两个阶段的视角不同。 第一个阶段叫作基于产品的规 […]
项目创造价值的一个关键
2021年5月18日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢项目的本质是实现一种期望的变化，项目管理是拥抱变化、提高成功率的系统方法。项目要通过一系列的活动实现特定的目标 […]
项目章程应该如何编制
2021年5月18日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映相关方需要和期望的初步要求的过程。编制项目章程需要 […]
谈谈项目章程及其作用
2021年5月18日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢项目都应该有一个正式的启动仪式，即组织层面的一个启动会。向相关方介绍项目背景、目的与目标要求;解释项目战略环境 […]
项目经理管理团队要谨防虚假的“团队”
2021年5月18日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。在项目执行中管理团队， […]
项目经理如何考评和激励团队
2021年5月18日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢团队整体的成绩是集体智慧的结晶，是由每个团队成员创造出来的，要使团队能发挥作用，需调动个体的能动性。考评团队必 […]
团队建设的必要性及相关理论
2021年5月18日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢“没有完美的个人，只有完美的团队”，项目经理不仅要会做事，更应能带人。团队建设是指聚集具有不同需要、背景和专业 […]