企业战略角度上如何解决分包商管理
企业的产品生产或项目消化是以管理型为主、完全自主化,还是半自主化?企业需要根据自己所在行业特点、自身所处产业链 […]
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很多人上项目就是为了工资,这也是境界金字塔的最底层,数量最大,人数最多。完成分内工作,拿到该拿工资,工资几乎是 […]
半路出家,转行项目经理,学了PMP专业管理知识。新到一个公司,基本上沟通顺畅,作为一个弱女子,一般情况下,只要 […]
现在,“公司”的门槛儿太低了,可以说进出自由,且注册、注销,只要是正常的,办起来便利,也花不了多少钱。目前在国 […]
有人说“一个优秀企业的背后一定有一位优秀企业家”,我不完全认同,原因在于: 1、如果让我定义一个优秀企业,它必 […]
对于一个新生企业,确定好主营业务的发展方向(也就是细分市场),避免战略方向性错误是非常重要的。 在竞争日益激烈 […]
中小企业大都为民营企业,民营企业中有很大一大部分是个人独资企业和家族式企业。对于很多私人老板来说,做企业运营公 […]
理念决定思路,思路决定策划,策划决定执行,执行决定效果,效果决定成败。所以做项目,没有什么比理念错了更可怕。 […]
1、项目成本管理的效果80%来自管理因素; 2、20%的分项应该是项目成本管理的重点; 3、至少80%的人都应 […]
信息传递,是我们日常管理跑偏的另一个主要原因。信息的采集、编码、发送、接收、解码、接受、运用都会受到多种干扰导 […]