项目经理想管理好项目,这4个方面一定要关注
当官虽好,但是呢,绝大多数的项目经理,责权分配不匹配,有责无权最为常见,不能随便调用有利推进项目发展的资源,项 […]
这位作者还没有写个人简历。我们为 华鼎维赢 对 343 篇日志做的贡献感到骄傲。
当官虽好,但是呢,绝大多数的项目经理,责权分配不匹配,有责无权最为常见,不能随便调用有利推进项目发展的资源,项 […]
IPMP是国际项目管理协会IPMA颁发的一款证书,在国内项目管理领域中,也是普遍认可的证书之一。 […]
IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同,申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求: A级(Leve […]
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。项目管理流程对于一个项目能否高效的执行起到事半功倍的效果。接下 […]
项目经理的权力有哪些?当看到这个问题时,大家往往会有“项目经理的权力很大,做项目经理很轻松”之类的想法。 其实 […]
跟这些人做事,我最大的感觉是:他们给我的方向感很强。你汇报的或遇到的具体问题他总能给你非常清晰的思路,而且会很 […]
项目启动是一个通用的项目管理过程,可以是正式承认一个新项目存在的过程,也可以是承认一个已有项目应当进入下一个阶 […]
如果我们每个人在工作中,都清楚自己的核桃是什么,工作就会简单轻松很多,否则一辈子的职业生涯就会纠结在大米、芝麻 […]
有人说是项目目标,也有人说是项目策划,更多人说是项目执行…… 在我看来,项目中最重要的事是培训,就像一支军队, […]
越来越多的企业在注重产品质量的同时,也越来越重视质量体系的质量,今天就简单谈谈质量体系的发展过程。 首先,何为 […]