EPC项目投标，做好这4点，就能领先一大截
EPC项目的投标是个系统工程，是否能中标，影响的因素非常多。 如果单从技术的角度考虑，如何去编制一份合适的投标 […]
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日志 华鼎维赢
解决这五类问题，你也是项目管理高手
2021年1月11日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢成熟的项目经理，不光是具有丰富的理论知识储备和管理实践案例，也一定犯过或见过足够的错误案例。从错误中反思，汲取 […]
汽车行业项目管理的方法探索
2021年1月8日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢知识经济的到来为汽车行业项目管理方法的发展创造了机遇和挑战。结合项目管理工作中所遇到的实际问题,引入了知识管理 […]
项目管理知识之项目时间管理
2021年1月8日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢项目时间管理，国内通常叫做“项目进度管理/项目工期管理”。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做 […]
中国工程承包企业海外经营风险案例实战剖析
2021年1月7日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢在“ 一带一路”倡议的带动下，中国对外工程承包市场将迎来更加广阔的发展空间。可是，在投资机遇不断显现的同时，风 […]
海外工程与国内工程差异性分析
2021年1月7日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢改革开放以来，国内大型工程建设企业相继向海外工程建设市场进军，尤其是随着“一带一路”发展政策的推进，国内工程建 […]
航天新研项目的过程管理方法
2021年1月5日 /0 评论/在： PMP /通过： 华鼎维赢进入航天时代以来，中国科技发展高速迅猛，航天事业不断进步。21世纪以来，我国对微型研制周期、荷载技术指标都提出 […]
项目管理知识 | 降低项目风险的10条方法
2021年1月5日 /0 评论/在： PMP /通过： 华鼎维赢项目往往在正确的方向开始，经历了不同事件，随之也将偏离预期发展。而风险管理是预警机制，为了项目对相应风险的出现所设置的防火墙;而危机管理，是处理机制，是出现危机后应对和相应遗留问题的处理方式。
抓主线 促协同 保履约——浅谈国际工程项目合同管理
2021年1月4日 /0 评论/在： PMP /通过： 华鼎维赢在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重 […]
基于知识和流程管理的工程项目管理研究
2021年1月4日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢知识管理不仅包括信息管控还包括施工中标准、制度等书面知识的传达与落实，在工程项目建设中对技术方案进行交底、对技 […]