物资管理的无奈与尴尬
管道施工企业相对其他行业来说,是一种附加值较低且投入较高的行业,在管道建安成本费用构成中,材料费占70%以上, […]
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管道施工企业相对其他行业来说,是一种附加值较低且投入较高的行业,在管道建安成本费用构成中,材料费占70%以上, […]
项目的实现过程需要团队来完成,这是诸知的道理,既然是团队势必有很多单元、个体,这些单元、个体在一个临时性的虚拟 […]
一个重要的项目,对谁重要,是相对的,项目经理在推进项目时,会出现疑问,我这个项目这么重要,为什么团队成员还不重 […]
昨天的直播课堂上,一位伙伴提了一个问题:项目中的业务外包团队,怎么管理? 有意思的是,这不是我第一次碰到这样的 […]
仅靠奖罚包打天下的人员不能称为真正的管理人员。对很多管理者来说,他们否认管理是一门需要经过专门训练才能达到良好 […]
单项目管理相比之下,只需要注意目标的制定、进化的安排、控制好偏差,从而让进度、质量、成本实现平衡,从而实现项目 […]
工程类项目经理,日常的重要事务之一,就是与工地工人进行接触。大家管理管理工地工人,或多或少都出现过一些问题,不 […]
首先问个问题,你认为在项目建设过程中有必要管理风险及问题吗?如果必要,你认为重要吗?如果重要,你认为应该如何管 […]
江苏连云港境内一化工厂事故再次引起高度关注,据通报,2020年4月21日晚9时许,江苏连云港市赣榆区境内的一家 […]
前言 在项目执行过程中项目交付物发生重大质量问题应该不是个小概率事件。当然,通过项目技术质量管理、项目风险管理 […]