新人项目经理必须要了解的项目4大挑战
我们对项目的定义是独特的一次性的临时性,产生独特成果的工作,从这个属性就知道,项目过程会存在诸多的调整,比如: […]
这位作者还没有写个人简历。我们为 华鼎维赢 对 343 篇日志做的贡献感到骄傲。
我们对项目的定义是独特的一次性的临时性,产生独特成果的工作,从这个属性就知道,项目过程会存在诸多的调整,比如: […]
项目估算是在项目方案阶段的一个重要步骤,估算可以分为三个层级,代表着由粗到细,由简答到复杂的过程。 拍脑袋估算 […]
如何设立PMO,并能很好的发挥作用,一直是我们热衷讨论的话题,我们知道PMO能发挥很好的作用,但在现实企业中, […]
在弱矩阵的组织形式里,做项目会非常的痛苦,甚至有时会让你举步维艰,怀疑人生,因为在强大的部门墙的阻碍下,项目工 […]
在推进群项目时强调共性问题的解决,和单项目推进的思路是有区别的。项目管理人员在推进时需要考虑共性问题。 一、项 […]
项目经理在项目启动阶段最容易想到的是进行责任矩阵的制定,确定团队的职责和分工,在项目启动会时宣布大家的的工作和 […]
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单点管理,物流系统和集团ERP等若干子 […]
因在日本成功开创了质量革命而备受赞誉的戴明,其认为,管理者应对全部质量问题的85%负责,因此,必须首先改变产生 […]
框架采购的实质就是一次招标多次受益。本文介绍了框架采购在独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目上的应用,结合工程建设实 […]