PMO的基础职能有哪些
一般情况下，PMO的基础职能可以划分为五大类。 一、监督和控制项目绩效 向上级汇报项目状态 监督和控制项目绩效 […]
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日志 华鼎维赢
设计单位承接工程总承包3大法律问题
2021年4月25日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢工程总承包模式由于顺应了建设单位希望设计与施工等环节深度融合的需求，在政府部门的大力支持与推广下，以高歌猛进之 […]
用集成管理方法来实现EPC设计管理的价值创造
2021年4月25日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢随着社会发展，建筑的功能越来越复杂，设计、采购、施工间的管理接口也越来越多。在传统的发包模式下，设计、采购、施 […]
编写项目章程应怎样起草
2021年4月23日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢(1)收集基本信息。项目章程是整个项目管理过程中最重要的项目文件，因为组织需要制定项目章程来授权项目团队调拨组 […]
项目范围需要确认什么
2021年4月23日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢在进行项目范围核实的时候，项目团队应该主要关注项目的工作结果、产品文档、需求文件、工作分解结构、项目范围说明， […]
为什么要按照项目的可交付成果进行任务分解
2021年4月23日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢项目团队把在项目范围说明书中定义出来的项目可交付成果作为分解结构的第一层，然后围绕项目的可交付成果进行分解。在 […]
来谈一谈项目范围变更管理
2021年4月23日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢一个项目的范围计划可能制定得非常好，但是在任何项目的执行过程中想不出现任何改变几乎是不可能的。项目中不可避免地 […]
项目范围变更从何入手
2021年4月23日 /0 评论/在： 项目管理 /通过： 华鼎维赢1）记录变更请求。任何变更，不论以后是否会被接受，都应该先记录下来。有些变更请求也许在本阶段不被接受，但是在以 […]