评价组织当前的项目管理成熟度，以获取组织的项目化治理和执行项目管理体系之基础架构。
基于客观、系统、细致的评价成果，指导并匹配相应的项目管理课程，帮助客户实现项目化运行。

执行能力评价方面最根本的目标就是开发和维持优异的项目管理绩效。我们的项目管理能力评价项目关注于优势建立并明确项目管理知识和技能的差异。

提供个体的（或团队的）项目管理知识，行为以绩效水平的全方位评价。评价的结果就是允许公司领导确定哪个个体项目经理有最高的潜力来成长和超越发展。那么该项目经理可以被分配给最适合的项目类型来实现高效领导。

能力评价结果也可以帮助公司在意识到缺陷方面的定向培训，这样就消除了不必要的培训项目并确保从培训投资中获得更高效的结果。

．他具不具备培养潜质？
．他胜不胜任担当重大岗位职责的能力？
．培训多次，受训者能力还有什么短板，下一步做什么量身定制的方案？
．外来应聘者是不是真如所得证书相当的能力？